Faire comme tout le monde est rarement une bonne idée.
Ce qui valait pour les banques vaut pour les néo-courtiers.
TARIFS & TRANSPARENCECe que vous payez. Ce qu'il faut savoir.
Si Le Rempart Financier ne vous facture rien directement dans la grande majorité des cas, une question mérite d'être posée avant toute autre : qui nous paie, combien, et pourquoi ? Cette page répond produit par produit, chiffres à l'appui.
Quelques principes simples
- Premier échange offert.Un premier rendez-vous — visio ou téléphone — sans facturation, sans engagement, et sans qu'aucune rémunération ne soit en jeu à ce stade.
- Zéro honoraire par défaut.Aucune facturation directe, sauf lettre de mission spécifique, signée séparément, en amont de toute prestation.
- Rétrocessions plafonnées plutôt que maximisées.Sur les produits où ce choix nous appartient — ce n'est pas vrai pour tous les produits, et cette page vous dit précisément où.
- La rémunération ne se déclenche jamais avant la signature effective d'un contrat.Simulateurs, premier échange, présentation de solutions : à chaque étape en amont de la souscription, aucune rémunération n'est en jeu.
- Chaque chiffre de frais est sourcé ou présenté comme une fourchette indicative.Nous préférons une fourchette encore générale à un chiffre inventé.
Combien coûte un CGP ?
Un cabinet de gestion de patrimoine se rémunère selon deux modèles principaux. Comprendre lequel est utilisé — et comment il est déclaré — vous permet de juger objectivement le conseil reçu.
| Modèle | Principe | Où le lire |
|---|---|---|
| Honoraires | Facturation directe au client, à l'heure ou au forfait, indépendamment des produits souscrits. | Convention d'honoraires signée |
| Rétrocessions | Le cabinet est rémunéré par les partenaires (assureurs, sociétés de gestion) sur les produits placés. | Document d'Entrée en Relation (DER) |
Comment Le Rempart Financier est rémunéré
EXP Capital (SASU, RCS Versailles 987 986 247, ORIAS n° 25005915 — www.orias.fr) perçoit des rétrocessions de ses partenaires assureurs et distributeurs. Ces rétrocessions sont intégrées dans les frais de gestion des produits et déclarées dans le Document d'Entrée en Relation. Nous ne facturons pas d'honoraires directs à nos clients, sauf lettre de mission spécifique.
| Catégorie de produit | Rétrocession annuelle indicative |
|---|---|
| Assurance vie — fonds euros | 0,3 % – 0,6 % |
| Assurance vie — unités de compte | 0,6 % – 1,2 % |
| SCPI | Variable selon la société de gestion |
| Contrats luxembourgeois | 0,4 % – 0,8 % |
| OPCVM en gestion pilotée | 0 % – 1,2 % |
Fourchettes indicatives. Les conditions exactes applicables à votre contrat sont précisées dans le DER remis avant toute souscription.
Notre modèle, en trois étapes
1. Les faits bruts. Vous ne réglez rien de plus en passant par nous plutôt qu'en direct auprès du même partenaire. Ce sont nos partenaires qui nous rémunèrent, sur la base de ce que vous souscrivez. Sur la majorité des produits, cette rémunération se répète chaque année, tant que vous conservez le contrat.
2. Une analogie : le prix unique du livre. En France, le prix d'un livre est le même que vous l'achetiez en grande librairie, en ligne ou dans une librairie de quartier — ce prix intègre de toute façon une marge qui revient au point de vente, quel que soit le canal. Les frais de gestion d'un contrat d'assurance vie ou d'un fonds fonctionnent sur un principe voisin : le partenaire fixe un niveau de frais qui finance, entre autres, la distribution. La rétrocession n'est pas un coût ajouté ; c'est notre part dans un flux qui existe de toute façon.
3. La vraie question : la neutralité des coûts. Sur certains produits, le prix est verrouillé en amont, identique quel que soit l'intermédiaire — c'est le cas de l'immobilier neuf en défiscalisation (commission plafonnée à 10 % réglementairement) ou des frais d'entrée SCPI. Sur d'autres, l'intermédiaire dispose d'une marge de manœuvre qu'il peut choisir de plafonner ou non — c'est le cas de l'assurance vie et du PER. C'est pourquoi nous cherchons à situer notre part dans le bas de la fourchette disponible, sur les produits où ce choix nous appartient.
Ce que la commission peut biaiser
Nommer la tentation, plutôt que la nier. Être rémunéré différemment selon le produit crée, structurellement, une tentation d'orienter vers ce qui rapporte le plus au cabinet plutôt que vers ce qui convient le mieux au client. Prétendre que cette tentation n'existe pas serait malhonnête.
Les garde-fous. Une grille de rétrocession que nous cherchons à plafonner plutôt qu'à maximiser sur les produits où le taux est négociable, et un panel de partenaires suffisamment large pour ne pas dépendre d'un seul assureur ou d'une seule société de gestion.
Le biais résiduel. Malgré ces garde-fous, un biais structurel subsiste : nous ne référençons pas l'intégralité du marché, et les partenaires référencés nous rémunèrent tous, à des degrés divers. C'est précisément pour cela que cette page existe.
Solution par solution
Ce que coûte chaque enveloppe et chaque classe d'actifs, dans les grandes lignes. Les chiffres exacts applicables à votre situation vous sont communiqués avant toute souscription.
Assurance vie française
| Type de frais | Fourchette observée |
|---|---|
| Frais d'entrée / versement | 0 % à 5 % selon distributeur |
| Frais de gestion — fonds euros | 0,5 % à 1 % par an |
| Frais de gestion — unités de compte | 0,6 % à 1,2 % par an, hors frais propres des supports |
| Frais d'arbitrage | Gratuits en ligne ; 0,3 % à 1 % ou forfait en réseau bancaire |
| Frais de sortie / rachat | Généralement nuls sur les contrats actuels |
En cas de défaillance de l'assureur, l'épargne est couverte par le FGAP à hauteur de 70 000 € par assureur et par assuré.
Assurance vie Luxembourg
Le contrat de droit luxembourgeois repose sur le triangle de sécurité — une convention tripartite entre l'assureur, une banque dépositaire et le régulateur luxembourgeois — et le super privilège, qui fait du souscripteur un créancier de premier rang sans plafond de montant, à la différence du FGAP français plafonné à 70 000 €. Un cadre adapté au particulier & investisseur comme au dirigeant TPE/PME ou à l'expatrié cherchant un contrat portable.
| Type de frais | Fourchette observée |
|---|---|
| Frais d'entrée / versement | 0 % à 5 %, souvent négociables |
| Frais de gestion (enveloppe) | 0,5 % à 1 %/an ; les fonds dédiés (FAS/FID) ajoutent 1 % à 2 % |
| Frais d'arbitrage | 0,5 % à 1 % des sommes arbitrées ; souvent un arbitrage gratuit par an |
| Frais de sortie / rachat | Supprimés chez la plupart des assureurs récents |
Les frais de gestion annuels varient sensiblement d'un assureur à l'autre et dégressent selon le montant investi — la grille exacte du contrat retenu vous est communiquée avant souscription.
Plan d'Épargne Retraite (PER)
Le PER recouvre trois circuits : le PER individuel, le PER Madelin (TNS/dirigeant TPE/PME) et le PER d'entreprise (collectif ou obligatoire). La déduction fiscale à l'entrée ne dispense jamais de regarder les frais : c'est un décalage d'imposition, pas une suppression. Sur 15 à 25 ans, l'écart entre un contrat à 0,6 % et un contrat à 1,8 % de frais annuels pèse souvent plus lourd que l'avantage fiscal à l'entrée.
| Variante | Frais d'entrée | Frais de gestion | Transfert |
|---|---|---|---|
| PER individuel — courtier en ligne | 0 % | 0,6 % à 1,6 %/an selon mode de gestion | Gratuit après 5 ans |
| PER individuel — réseau traditionnel | 0 % à 5 %, négociables | ~1,8 % à 2 %/an | Idem cadre légal |
| PER entreprise (PERECO) | Pris en charge par l'entreprise | FCPE ~1,3 % en moyenne | Gratuit après 5 ans (loi PACTE) |
La sortie peut se faire en capital, en rente viagère, ou en combinaison des deux — le choix se fait à la liquidation, pas à la souscription. Le taux de conversion en rente et les éventuels frais sur arrérages varient sensiblement d'un assureur à l'autre.
PEA, PEA-PME et Compte-Titres Ordinaire
Le PEA et le CTO ne se distinguent pas d'abord par leurs frais visibles — encadrés par la loi sur le PEA et globalement proches d'une enveloppe à l'autre chez un même courtier — mais par leur fonctionnement fiscal et patrimonial. Le PEA plafonne les versements à 150 000 € (225 000 € en PEA-PME) pour toute la durée du plan et se clôture automatiquement au décès. Le CTO n'a pas de plafond, permet une transmission avec effacement des plus-values latentes et un démembrement possible, en contrepartie d'une fiscalité au fil de l'eau.
Sur les frais eux-mêmes, l'écart est rarement déterminant : ce qui pèse le plus, ce sont les coûts moins visibles — spreads, frais de change — et le sort des retenues à la source étrangères sur dividendes, définitivement perdues dans un PEA, potentiellement récupérables en partie dans un CTO.
SCPI, OPCI et immobilier locatif
Un rendement affiché ou un taux d'occupation pris isolément ne veut rien dire — deux SCPI investies dans des classes d'actifs différentes ne sont pas comparables sur ces seuls indicateurs.
| Véhicule | Frais de souscription | Frais de gestion annuels |
|---|---|---|
| SCPI classique | 8 % à 12 % du prix de la part | 8 % à 10 % des loyers bruts |
| SCPI « sans frais d'entrée » | 0 % affiché, frais d'acquisition/cession ajoutés | 14 % à 18 % TTC des loyers |
| OPCI grand public | 3 % à 9 % | 1,5 % à 4,5 % |
| Immobilier locatif direct (ancien) | Frais de notaire ~7 à 8 % | Gestion locative 5 % à 10 % HT des loyers |
Un signal à décoder : les SCPI « sans frais d'entrée » ajoutent des frais à chaque acquisition d'immeuble et à chaque cession, non reflétés dans le prix affiché. En cas de tension de liquidité, ces coûts cachés accroissent le risque de perte en capital pour l'ensemble des porteurs de parts — c'est une des raisons pour lesquelles nous restons prudents sur ces véhicules.
SCPI, OPCI, immobilier et LMNP géré comportent un risque de perte en capital, un risque de liquidité et une absence de garantie sur les revenus.
Produits structurés, Private Equity, ETF et gestion pilotée
Ces quatre familles ont un point commun : une partie de leur coût réel n'apparaît pas sur un relevé annuel classique.
| Catégorie | Poste de frais | Fourchette observée |
|---|---|---|
| Produits structurés | Coût d'entrée total (structuration + distribution) | 1,2 % à 13 % du nominal selon produit |
| Private Equity (FCPR/FPCI) | Frais de gestion annuels + carried interest | ~1 % à 2,7 %/an + 20 % au-delà d'un seuil |
| ETF actions/obligataires | TER (frais courants) | 0,05 % à 0,50 %/an |
| Gestion pilotée / sous mandat | Frais de mandat, en supplément du contrat | 0,5 % à 1,5 %/an |
Produits structurés : consultez systématiquement le Document d'Information Clé et l'ISIN exact du produit avant toute décision. Risques : crédit/émetteur, liquidité, absence de rendement si la condition du coupon n'est pas remplie. Non adapté à tous les profils.
Trésorerie d'entreprise, contrat de capitalisation et placements garantis
Les dirigeants de TPE/PME sont souvent mal accompagnés sur leur trésorerie excédentaire : l'expert-comptable gère la comptabilité, pas le placement, et la banque propose rarement d'alternative au compte courant non rémunéré.
| Véhicule | Frais typiques côté client |
|---|---|
| Contrat de capitalisation (fonds euros) | Versement 0-6 % ; gestion 0,5-1,5 %/an |
| Contrat de capitalisation (UC) | Versement 0-6 % (0 % en ligne) ; gestion 0,5-1,5 %/an |
| Compte à terme entreprise | Aucun frais de gestion, capital bloqué sur la durée |
| Produit structuré à capital garanti/protégé | Frais de structuration intégrés au prix d'émission |
Le risque derrière un « placement garanti » trop généreux : qu'est-ce qui est réellement garanti (le capital à l'échéance contractuelle, pas le rendement ni la sortie anticipée), qui garantit (la solvabilité de l'émetteur), le produit est-il liquide. Un rendement garanti élevé n'est jamais gratuit — il a toujours une contrepartie.
Loi Malraux et Monuments Historiques
| Poste | Malraux (SCPI fiscale ou direct) | Monuments Historiques |
|---|---|---|
| Frais de collecte / souscription | ~10 % à 12 % du montant souscrit | Non applicable (achat direct) |
| Taux de réduction d'impôt | 30 % ou 22 % selon la zone | Déduction du déficit foncier sans plafond sur le revenu global |
| Engagement | Conservation selon le dispositif retenu | Conservation 15 ans minimum |
Chaque opération a sa propre grille de frais — présentée en détail avant toute souscription, jamais généralisée à partir de cette page.
Protection du dirigeant, de ses ayants droit et de son entreprise
Le régime social du dirigeant TPE/PME laisse des trous de couverture : indemnités journalières faibles en arrêt de travail, absence de garantie sur la valeur de l'entreprise en cas de décès ou d'invalidité d'un associé clé, retraite obligatoire réduite. La structuration se pense à trois niveaux — le dirigeant lui-même, ses ayants droit, l'entreprise — plus, pour les sociétés employeuses, l'épargne salariale.
| Poste | Ordre de grandeur |
|---|---|
| Prévoyance TNS/dirigeant (Madelin) | Cotisations de l'ordre de 1,5 % à 3 % du revenu professionnel |
| Mutuelle santé TNS | Environ 25 € à 80 €/mois en entrée/milieu de gamme |
| Assurance homme clé | Prime dépendante du capital assuré, de l'âge et de l'état de santé |
| Épargne salariale (PEE, PERECO) | Frais de tenue de compte à la charge de l'entreprise |
Fiscalité internationale : retenues à la source sur dividendes
De nombreux particuliers & investisseurs, dirigeants TPE/PME et expatriés détenant des actions étrangères ou des foncières cotées (REIT, SIIC) sont taxés deux fois sur leurs dividendes : la plupart des pays appliquent une retenue à la source à des taux souvent supérieurs à ce que la convention fiscale franco-étrangère autorise réellement, et le crédit d'impôt français ne couvre généralement que le taux conventionnel. Ce mécanisme ne concerne que le compte-titres ordinaire : dans un PEA, la retenue étrangère est définitivement perdue.
La démarche de réclamation du trop-perçu auprès des administrations fiscales étrangères est longue et fastidieuse pour un particulier seul — c'est le service que propose Fiscal Place, sur un modèle « no win, no fee » : une commission n'est due qu'en cas de récupération effective. Les conditions exactes sont fixées par ce prestataire tiers et se vérifient directement sur fiscalplace.com.
Un tableau pour tout remettre à plat
| Type de flux | Qui paie | Qui reçoit |
|---|---|---|
| Frais de gestion annuels du contrat | Le client, prélevés sur l'encours | Le partenaire, qui en rétrocède une partie au cabinet |
| Frais d'entrée / souscription | Le client, à la souscription | Le partenaire, qui peut en rétrocéder une partie au distributeur |
| Rétrocession sur encours | Le partenaire, sur ses propres marges | Le cabinet (Le Rempart Financier) |
| Honoraires | Le client, directement | Le cabinet (Le Rempart Financier) |
| Commission de succès Fiscal Place | Le client, uniquement en cas de récupération effective | Fiscal Place — prestataire tiers |
À quel moment la rémunération se déclenche
- 1Simulateurs en libre accès, sans engagement — sans transmission de coordonnées, aucune rémunération en jeu.
- 2Premier échange offert (visio ou téléphone) — aucune facturation, aucune rétrocession possible : il n'existe encore aucun contrat.
- 3Présentation du mode de rémunération, avant toute proposition — document d'entrée en relation communiqué avant toute présentation de solution.
- 4Présentation de solutions correspondant aux besoins exprimés — toujours aucune rémunération à ce stade.
- 5Souscription effective d'un contrat — c'est seulement à ce moment que la rémunération du cabinet se déclenche. Jamais avant.
- 6Suivi et information annuelle — point sur l'évolution du contrat et récapitulatif des frais supportés sur l'année écoulée.
Questions fréquentes sur nos tarifs
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Combien payez-vous vraiment sur vos placements ?
| Distributeur | Frais/an | Capital final | Frais payés |
|---|---|---|---|
| Banque traditionnelle | 2.65% | 170 151 € | 81 552 € |
| Néo-courtier | 0.80% | 223 301 € | 28 401 € |
| EXP Capital | 1.20% | 210 422 € | 41 280 € |
EXP Capital perçoit des rétrocessions de la part des partenaires assureurs. Ces rétrocessions sont intégrées dans les frais de gestion affichés et déclarées dans le Document d'Entrée en Relation remis à chaque client. Nous les affichons ici parce que vous avez le droit de les connaître.