Le Rempart FinancierLe Rempart Financier

Faire comme tout le monde est rarement une bonne idée.

Ce qui valait pour les banques vaut pour les néo-courtiers.

TARIFS & TRANSPARENCE

Ce que vous payez. Ce qu'il faut savoir.

Si Le Rempart Financier ne vous facture rien directement dans la grande majorité des cas, une question mérite d'être posée avant toute autre : qui nous paie, combien, et pourquoi ? Cette page répond produit par produit, chiffres à l'appui.

LES RÈGLES DU CABINET

Quelques principes simples

  • Premier échange offert.
    Un premier rendez-vous — visio ou téléphone — sans facturation, sans engagement, et sans qu'aucune rémunération ne soit en jeu à ce stade.
  • Zéro honoraire par défaut.
    Aucune facturation directe, sauf lettre de mission spécifique, signée séparément, en amont de toute prestation.
  • Rétrocessions plafonnées plutôt que maximisées.
    Sur les produits où ce choix nous appartient — ce n'est pas vrai pour tous les produits, et cette page vous dit précisément où.
  • La rémunération ne se déclenche jamais avant la signature effective d'un contrat.
    Simulateurs, premier échange, présentation de solutions : à chaque étape en amont de la souscription, aucune rémunération n'est en jeu.
  • Chaque chiffre de frais est sourcé ou présenté comme une fourchette indicative.
    Nous préférons une fourchette encore générale à un chiffre inventé.
SECTION A

Combien coûte un CGP ?

Un cabinet de gestion de patrimoine se rémunère selon deux modèles principaux. Comprendre lequel est utilisé — et comment il est déclaré — vous permet de juger objectivement le conseil reçu.

ModèlePrincipeOù le lire
HonorairesFacturation directe au client, à l'heure ou au forfait, indépendamment des produits souscrits.Convention d'honoraires signée
RétrocessionsLe cabinet est rémunéré par les partenaires (assureurs, sociétés de gestion) sur les produits placés.Document d'Entrée en Relation (DER)
SECTION B

Comment Le Rempart Financier est rémunéré

EXP Capital (SASU, RCS Versailles 987 986 247, ORIAS n° 25005915 — www.orias.fr) perçoit des rétrocessions de ses partenaires assureurs et distributeurs. Ces rétrocessions sont intégrées dans les frais de gestion des produits et déclarées dans le Document d'Entrée en Relation. Nous ne facturons pas d'honoraires directs à nos clients, sauf lettre de mission spécifique.

Catégorie de produitRétrocession annuelle indicative
Assurance vie — fonds euros0,3 % – 0,6 %
Assurance vie — unités de compte0,6 % – 1,2 %
SCPIVariable selon la société de gestion
Contrats luxembourgeois0,4 % – 0,8 %
OPCVM en gestion pilotée0 % – 1,2 %

Fourchettes indicatives. Les conditions exactes applicables à votre contrat sont précisées dans le DER remis avant toute souscription.

Notre modèle, en trois étapes

1. Les faits bruts. Vous ne réglez rien de plus en passant par nous plutôt qu'en direct auprès du même partenaire. Ce sont nos partenaires qui nous rémunèrent, sur la base de ce que vous souscrivez. Sur la majorité des produits, cette rémunération se répète chaque année, tant que vous conservez le contrat.

2. Une analogie : le prix unique du livre. En France, le prix d'un livre est le même que vous l'achetiez en grande librairie, en ligne ou dans une librairie de quartier — ce prix intègre de toute façon une marge qui revient au point de vente, quel que soit le canal. Les frais de gestion d'un contrat d'assurance vie ou d'un fonds fonctionnent sur un principe voisin : le partenaire fixe un niveau de frais qui finance, entre autres, la distribution. La rétrocession n'est pas un coût ajouté ; c'est notre part dans un flux qui existe de toute façon.

3. La vraie question : la neutralité des coûts. Sur certains produits, le prix est verrouillé en amont, identique quel que soit l'intermédiaire — c'est le cas de l'immobilier neuf en défiscalisation (commission plafonnée à 10 % réglementairement) ou des frais d'entrée SCPI. Sur d'autres, l'intermédiaire dispose d'une marge de manœuvre qu'il peut choisir de plafonner ou non — c'est le cas de l'assurance vie et du PER. C'est pourquoi nous cherchons à situer notre part dans le bas de la fourchette disponible, sur les produits où ce choix nous appartient.

Ce que la commission peut biaiser

Nommer la tentation, plutôt que la nier. Être rémunéré différemment selon le produit crée, structurellement, une tentation d'orienter vers ce qui rapporte le plus au cabinet plutôt que vers ce qui convient le mieux au client. Prétendre que cette tentation n'existe pas serait malhonnête.

Les garde-fous. Une grille de rétrocession que nous cherchons à plafonner plutôt qu'à maximiser sur les produits où le taux est négociable, et un panel de partenaires suffisamment large pour ne pas dépendre d'un seul assureur ou d'une seule société de gestion.

Le biais résiduel. Malgré ces garde-fous, un biais structurel subsiste : nous ne référençons pas l'intégralité du marché, et les partenaires référencés nous rémunèrent tous, à des degrés divers. C'est précisément pour cela que cette page existe.

SECTION C

Solution par solution

Ce que coûte chaque enveloppe et chaque classe d'actifs, dans les grandes lignes. Les chiffres exacts applicables à votre situation vous sont communiqués avant toute souscription.

Assurance vie

Assurance vie française

Type de fraisFourchette observée
Frais d'entrée / versement0 % à 5 % selon distributeur
Frais de gestion — fonds euros0,5 % à 1 % par an
Frais de gestion — unités de compte0,6 % à 1,2 % par an, hors frais propres des supports
Frais d'arbitrageGratuits en ligne ; 0,3 % à 1 % ou forfait en réseau bancaire
Frais de sortie / rachatGénéralement nuls sur les contrats actuels

En cas de défaillance de l'assureur, l'épargne est couverte par le FGAP à hauteur de 70 000 € par assureur et par assuré.

International

Assurance vie Luxembourg

Le contrat de droit luxembourgeois repose sur le triangle de sécurité — une convention tripartite entre l'assureur, une banque dépositaire et le régulateur luxembourgeois — et le super privilège, qui fait du souscripteur un créancier de premier rang sans plafond de montant, à la différence du FGAP français plafonné à 70 000 €. Un cadre adapté au particulier & investisseur comme au dirigeant TPE/PME ou à l'expatrié cherchant un contrat portable.

Type de fraisFourchette observée
Frais d'entrée / versement0 % à 5 %, souvent négociables
Frais de gestion (enveloppe)0,5 % à 1 %/an ; les fonds dédiés (FAS/FID) ajoutent 1 % à 2 %
Frais d'arbitrage0,5 % à 1 % des sommes arbitrées ; souvent un arbitrage gratuit par an
Frais de sortie / rachatSupprimés chez la plupart des assureurs récents

Les frais de gestion annuels varient sensiblement d'un assureur à l'autre et dégressent selon le montant investi — la grille exacte du contrat retenu vous est communiquée avant souscription.

Retraite

Plan d'Épargne Retraite (PER)

Le PER recouvre trois circuits : le PER individuel, le PER Madelin (TNS/dirigeant TPE/PME) et le PER d'entreprise (collectif ou obligatoire). La déduction fiscale à l'entrée ne dispense jamais de regarder les frais : c'est un décalage d'imposition, pas une suppression. Sur 15 à 25 ans, l'écart entre un contrat à 0,6 % et un contrat à 1,8 % de frais annuels pèse souvent plus lourd que l'avantage fiscal à l'entrée.

VarianteFrais d'entréeFrais de gestionTransfert
PER individuel — courtier en ligne0 %0,6 % à 1,6 %/an selon mode de gestionGratuit après 5 ans
PER individuel — réseau traditionnel0 % à 5 %, négociables~1,8 % à 2 %/anIdem cadre légal
PER entreprise (PERECO)Pris en charge par l'entrepriseFCPE ~1,3 % en moyenneGratuit après 5 ans (loi PACTE)

La sortie peut se faire en capital, en rente viagère, ou en combinaison des deux — le choix se fait à la liquidation, pas à la souscription. Le taux de conversion en rente et les éventuels frais sur arrérages varient sensiblement d'un assureur à l'autre.

Marchés

PEA, PEA-PME et Compte-Titres Ordinaire

Le PEA et le CTO ne se distinguent pas d'abord par leurs frais visibles — encadrés par la loi sur le PEA et globalement proches d'une enveloppe à l'autre chez un même courtier — mais par leur fonctionnement fiscal et patrimonial. Le PEA plafonne les versements à 150 000 € (225 000 € en PEA-PME) pour toute la durée du plan et se clôture automatiquement au décès. Le CTO n'a pas de plafond, permet une transmission avec effacement des plus-values latentes et un démembrement possible, en contrepartie d'une fiscalité au fil de l'eau.

Sur les frais eux-mêmes, l'écart est rarement déterminant : ce qui pèse le plus, ce sont les coûts moins visibles — spreads, frais de change — et le sort des retenues à la source étrangères sur dividendes, définitivement perdues dans un PEA, potentiellement récupérables en partie dans un CTO.

Pierre-papier

SCPI, OPCI et immobilier locatif

Un rendement affiché ou un taux d'occupation pris isolément ne veut rien dire — deux SCPI investies dans des classes d'actifs différentes ne sont pas comparables sur ces seuls indicateurs.

VéhiculeFrais de souscriptionFrais de gestion annuels
SCPI classique8 % à 12 % du prix de la part8 % à 10 % des loyers bruts
SCPI « sans frais d'entrée »0 % affiché, frais d'acquisition/cession ajoutés14 % à 18 % TTC des loyers
OPCI grand public3 % à 9 %1,5 % à 4,5 %
Immobilier locatif direct (ancien)Frais de notaire ~7 à 8 %Gestion locative 5 % à 10 % HT des loyers

Un signal à décoder : les SCPI « sans frais d'entrée » ajoutent des frais à chaque acquisition d'immeuble et à chaque cession, non reflétés dans le prix affiché. En cas de tension de liquidité, ces coûts cachés accroissent le risque de perte en capital pour l'ensemble des porteurs de parts — c'est une des raisons pour lesquelles nous restons prudents sur ces véhicules.

SCPI, OPCI, immobilier et LMNP géré comportent un risque de perte en capital, un risque de liquidité et une absence de garantie sur les revenus.

Diversification

Produits structurés, Private Equity, ETF et gestion pilotée

Ces quatre familles ont un point commun : une partie de leur coût réel n'apparaît pas sur un relevé annuel classique.

CatégoriePoste de fraisFourchette observée
Produits structurésCoût d'entrée total (structuration + distribution)1,2 % à 13 % du nominal selon produit
Private Equity (FCPR/FPCI)Frais de gestion annuels + carried interest~1 % à 2,7 %/an + 20 % au-delà d'un seuil
ETF actions/obligatairesTER (frais courants)0,05 % à 0,50 %/an
Gestion pilotée / sous mandatFrais de mandat, en supplément du contrat0,5 % à 1,5 %/an

Produits structurés : consultez systématiquement le Document d'Information Clé et l'ISIN exact du produit avant toute décision. Risques : crédit/émetteur, liquidité, absence de rendement si la condition du coupon n'est pas remplie. Non adapté à tous les profils.

Entreprise

Trésorerie d'entreprise, contrat de capitalisation et placements garantis

Les dirigeants de TPE/PME sont souvent mal accompagnés sur leur trésorerie excédentaire : l'expert-comptable gère la comptabilité, pas le placement, et la banque propose rarement d'alternative au compte courant non rémunéré.

VéhiculeFrais typiques côté client
Contrat de capitalisation (fonds euros)Versement 0-6 % ; gestion 0,5-1,5 %/an
Contrat de capitalisation (UC)Versement 0-6 % (0 % en ligne) ; gestion 0,5-1,5 %/an
Compte à terme entrepriseAucun frais de gestion, capital bloqué sur la durée
Produit structuré à capital garanti/protégéFrais de structuration intégrés au prix d'émission

Le risque derrière un « placement garanti » trop généreux : qu'est-ce qui est réellement garanti (le capital à l'échéance contractuelle, pas le rendement ni la sortie anticipée), qui garantit (la solvabilité de l'émetteur), le produit est-il liquide. Un rendement garanti élevé n'est jamais gratuit — il a toujours une contrepartie.

Fiscalité

Loi Malraux et Monuments Historiques

PosteMalraux (SCPI fiscale ou direct)Monuments Historiques
Frais de collecte / souscription~10 % à 12 % du montant souscritNon applicable (achat direct)
Taux de réduction d'impôt30 % ou 22 % selon la zoneDéduction du déficit foncier sans plafond sur le revenu global
EngagementConservation selon le dispositif retenuConservation 15 ans minimum

Chaque opération a sa propre grille de frais — présentée en détail avant toute souscription, jamais généralisée à partir de cette page.

Protection sociale

Protection du dirigeant, de ses ayants droit et de son entreprise

Le régime social du dirigeant TPE/PME laisse des trous de couverture : indemnités journalières faibles en arrêt de travail, absence de garantie sur la valeur de l'entreprise en cas de décès ou d'invalidité d'un associé clé, retraite obligatoire réduite. La structuration se pense à trois niveaux — le dirigeant lui-même, ses ayants droit, l'entreprise — plus, pour les sociétés employeuses, l'épargne salariale.

PosteOrdre de grandeur
Prévoyance TNS/dirigeant (Madelin)Cotisations de l'ordre de 1,5 % à 3 % du revenu professionnel
Mutuelle santé TNSEnviron 25 € à 80 €/mois en entrée/milieu de gamme
Assurance homme cléPrime dépendante du capital assuré, de l'âge et de l'état de santé
Épargne salariale (PEE, PERECO)Frais de tenue de compte à la charge de l'entreprise
Fiscalité internationale

Fiscalité internationale : retenues à la source sur dividendes

De nombreux particuliers & investisseurs, dirigeants TPE/PME et expatriés détenant des actions étrangères ou des foncières cotées (REIT, SIIC) sont taxés deux fois sur leurs dividendes : la plupart des pays appliquent une retenue à la source à des taux souvent supérieurs à ce que la convention fiscale franco-étrangère autorise réellement, et le crédit d'impôt français ne couvre généralement que le taux conventionnel. Ce mécanisme ne concerne que le compte-titres ordinaire : dans un PEA, la retenue étrangère est définitivement perdue.

La démarche de réclamation du trop-perçu auprès des administrations fiscales étrangères est longue et fastidieuse pour un particulier seul — c'est le service que propose Fiscal Place, sur un modèle « no win, no fee » : une commission n'est due qu'en cas de récupération effective. Les conditions exactes sont fixées par ce prestataire tiers et se vérifient directement sur fiscalplace.com.

Poser une question sur ces tarifs
QUI PAIE QUOI

Un tableau pour tout remettre à plat

Type de fluxQui paieQui reçoit
Frais de gestion annuels du contratLe client, prélevés sur l'encoursLe partenaire, qui en rétrocède une partie au cabinet
Frais d'entrée / souscriptionLe client, à la souscriptionLe partenaire, qui peut en rétrocéder une partie au distributeur
Rétrocession sur encoursLe partenaire, sur ses propres margesLe cabinet (Le Rempart Financier)
HonorairesLe client, directementLe cabinet (Le Rempart Financier)
Commission de succès Fiscal PlaceLe client, uniquement en cas de récupération effectiveFiscal Place — prestataire tiers
LE DÉROULÉ PRATIQUE

À quel moment la rémunération se déclenche

  1. 1Simulateurs en libre accès, sans engagement — sans transmission de coordonnées, aucune rémunération en jeu.
  2. 2Premier échange offert (visio ou téléphone) — aucune facturation, aucune rétrocession possible : il n'existe encore aucun contrat.
  3. 3Présentation du mode de rémunération, avant toute proposition — document d'entrée en relation communiqué avant toute présentation de solution.
  4. 4Présentation de solutions correspondant aux besoins exprimés — toujours aucune rémunération à ce stade.
  5. 5Souscription effective d'un contrat — c'est seulement à ce moment que la rémunération du cabinet se déclenche. Jamais avant.
  6. 6Suivi et information annuelle — point sur l'évolution du contrat et récapitulatif des frais supportés sur l'année écoulée.
FAQ

Questions fréquentes sur nos tarifs

Est-ce que je paie quelque chose directement au cabinet ?
Dans la grande majorité des cas, non : aucun honoraire par défaut, sauf lettre de mission spécifique signée séparément avant toute prestation.
Cette rémunération augmente-t-elle le coût du produit pour moi ?
Non par principe : elle est intégrée dans un flux de frais qui existe de toute façon, que vous passiez par nous, par une banque ou par un autre cabinet. Sur les produits à prix verrouillé par le partenaire (SCPI, immobilier neuf), le tarif est strictement identique quel que soit l'intermédiaire choisi.
Les taux de rétrocession sont-ils négociables ?
Sur certains produits, oui — notamment l'assurance vie luxembourgeoise et le PER en réseau traditionnel. Sur d'autres (SCPI, immobilier neuf), le prix est fixé par le partenaire et identique quel que soit l'intermédiaire.
Comment se compare votre modèle à celui d'un CGP à honoraires purs ?
Les deux modèles existent légalement. L'honoraire pur est explicite mais rare dans le secteur pour l'accompagnement courant ; les rétrocessions sont invisibles sur votre relevé de compte, prélevées en amont chez le partenaire. Notre choix par défaut est la rétrocession, avec un premier échange offert et la possibilité, sur demande, d'une lettre de mission à honoraires.
Puis-je transférer un contrat que je détiens déjà ailleurs ?
Cela dépend du produit. Pour un PER, le transfert est gratuit après 5 ans de détention (cadre légal PACTE). Pour d'autres enveloppes, les modalités dépendent du contrat d'origine — à traiter au cas par cas lors d'un échange.
Que se passe-t-il si je résilie mon contrat ou change de conseiller ?
La rétrocession étant assise sur l'encours du contrat en vie, elle cesse d'être versée dès que le contrat est clôturé ou que vous changez d'intermédiaire de référence.
Les simulateurs et le bilan patrimonial du site sont-ils vraiment gratuits ?
Oui : usage gratuit, sans engagement, sans obligation de transmettre vos coordonnées, et sans qu'aucune rémunération ne soit en jeu à ce stade.
Qu'est-ce qui empêche un conseiller rémunéré à la commission de privilégier ses propres intérêts ?
Rien ne l'empêche totalement, structurellement — nous le disons explicitement plus haut sur cette page. Nos garde-fous réduisent ce risque sans le supprimer ; un biais résiduel subsiste et nous le reconnaissons plutôt que de le nier.
Existe-t-il un risque de perte en capital sur les produits présentés sur cette page ?
Oui, pour la quasi-totalité des produits évoqués — y compris certains produits dits « à capital garanti », où la garantie porte sur l'échéance contractuelle et repose sur la solvabilité de l'émetteur, pas sur une absence totale de risque.
Comment être sûr que la grille de frais présentée ici est encore d'actualité ?
Les grilles évoluent régulièrement. Cette page est un repère à un instant donné : pour une grille actualisée applicable à votre dossier, prenez rendez-vous ou posez une question.
SIMULATEUR

Calculez l'impact de ces frais sur votre situation

Combien payez-vous vraiment sur vos placements ?

DistributeurFrais/anCapital finalFrais payés
Banque traditionnelle2.65%170 151 €81 552 €
Néo-courtier0.80%223 301 €28 401 €
EXP Capital1.20%210 422 €41 280 €
⚠️ Ces projections sont données à titre indicatif sur la base d'hypothèses de rendement non garanties. Investir comporte un risque de perte en capital. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
L'écart sur votre horizon
53 150 €
entre la solution la plus chère et la moins chère
Transparence

EXP Capital perçoit des rétrocessions de la part des partenaires assureurs. Ces rétrocessions sont intégrées dans les frais de gestion affichés et déclarées dans le Document d'Entrée en Relation remis à chaque client. Nous les affichons ici parce que vous avez le droit de les connaître.

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EXP Capital — Conseil en Gestion de Patrimoine. ORIAS n° 25005915. Les informations publiées sur ce site ont un caractère pédagogique et ne constituent pas un conseil en investissement personnalisé. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.